Impacta IA Chile 2026: pensar el futuro agéntico sin renunciar a lo humano
Los días 2 y 3 de septiembre se realizó en Santiago la primera edición de Impacta IA Chile 2026, un encuentro orientado a líderes y tomadores de decisión que reunió al mundo empresarial, la academia y el sector público para discutir cómo innovar, adoptar y escalar la inteligencia artificial en las organizaciones. Durante dos jornadas, la agenda combinó charlas, paneles, talleres, casos de aplicación y espacios de networking alrededor de temas como gobernanza, productividad, futuro del trabajo, infraestructura y adopción estratégica de IA.
El encuentro, impulsado por Brinca y ChileGlobal Ventures de Fundación Chile, con el respaldo de Corfo, congregó a más de 600 asistentes a lo largo de sus dos días. Más allá de mostrar nuevas herramientas, uno de los ejes de la conversación fue cómo llevar la inteligencia artificial desde la experimentación hacia transformaciones concretas en empresas, industrias y sociedad.
En este contexto participó Alfredo Pérsico, presidente y socio fundador de FutureLab, como parte del panel “Sociedad del futuro: de la escasez a la abundancia — trabajo, riqueza y sociedad en la era de la IA”, junto a Alberto Mayol y Raphael Bergoeing, bajo la moderación de Eduardo Gomien.
Una mirada hacia el futuro agéntico de 2035
Durante su intervención, Alfredo propuso mirar hacia 2035 desde una perspectiva que combine tecnología, ética y gestión organizacional. Su reflexión partió de una idea central: la expansión de la inteligencia artificial puede ampliar nuestras capacidades, pero también obliga a prestar atención a las nuevas dependencias que estamos construyendo.
En esa línea, planteó tres posibles deudas organizacionales asociadas a la adopción de IA. La primera es una deuda cognitiva, que aparece cuando comenzamos a tercerizar en la tecnología no solamente tareas operativas, sino también procesos de pensamiento, creatividad, análisis y construcción de propuestas. Para Pérsico, preservar y desarrollar capacidades de pensamiento crítico, creativo, estratégico y computacional seguirá siendo fundamental en organizaciones cada vez más automatizadas.
La segunda es una deuda de control operacional. A medida que las empresas incorporan herramientas, automatizaciones y agentes de IA de manera fragmentada, aumenta la complejidad de gobernarlos. El desafío deja de ser simplemente incorporar más tecnología y pasa a estar en cómo establecer criterios, responsabilidades y mecanismos de control sobre ecosistemas de agentes que pueden ejecutar cada vez más acciones.
La tercera es una deuda de autonomía, vinculada al riesgo de delegar progresivamente decisiones que involucran criterios éticos, valores o consecuencias relevantes para las personas. En un futuro con agentes capaces de actuar con mayor independencia, la pregunta no será únicamente qué pueden hacer, sino qué decisiones estamos dispuestos a delegar y cuáles deben mantenerse bajo responsabilidad humana.
Esta reflexión se conectó con una de las ideas que Alfredo compartió posteriormente sobre el encuentro: la adopción de inteligencia artificial ya forma parte de la agenda estratégica de las organizaciones, pero su desarrollo debería contribuir a ampliar capacidades, reducir brechas y abrir nuevas posibilidades para las personas.
El valor de pensar y definir problemas
Otro de los puntos centrales fue el papel que seguirá teniendo el pensamiento humano frente a sistemas capaces de procesar enormes cantidades de información y reproducir patrones a gran velocidad.
Desde esta perspectiva, la habilidad relevante para los líderes no estará únicamente en aprender a comunicarse con una herramienta mediante prompts. El verdadero diferencial estará en diagnosticar una situación, comprender un sistema, descomponer un problema y formular correctamente aquello que necesita ser resuelto.
Esto implica también revisar la relación que estamos construyendo con la tecnología. En lugar de desarrollar una lógica de tercerización permanente del pensamiento, Alfredo planteó recuperar espacios para la reflexión, la imaginación y la construcción de nuevas preguntas. En su intervención lo vinculó con la posibilidad de imaginar organizaciones hacia 2035 que funcionen de nuevas maneras y que coloquen a las personas en el centro, amplificadas por las capacidades de la inteligencia artificial.
Su mirada también incorporó la realidad latinoamericana. Frente a enfoques de prospectiva concentrados únicamente en futuros probables o preferibles, propuso pensar en “futuros necesarios”: escenarios que respondan a las brechas, desigualdades y retos particulares de nuestra región y que orienten la innovación hacia el impacto y el legado.
¿Qué lugar ocuparán los LLMs?
La conversación sobre el futuro de la IA también llevó a revisar el papel de los Large Language Models (LLMs), la tecnología detrás de herramientas como ChatGPT.
Pérsico puso énfasis en no confundir la creciente capacidad de estos modelos con una sustitución del pensamiento humano. Los LLMs trabajan identificando y combinando patrones a partir de grandes volúmenes de información. Su capacidad para producir contenidos, sintetizar conocimiento o apoyar procesos es enorme, pero el valor que una organización obtiene de ellos sigue dependiendo en buena medida de la calidad de los problemas, criterios y contextos que las personas sean capaces de plantear.
Por ello, el reto no termina en aprender prompt engineering. A medida que interactuar con modelos de lenguaje se vuelve cotidiano y estos se integran en agentes y procesos empresariales, habilidades como formular problemas, ejercer criterio, cuestionar resultados y comprender las consecuencias de una decisión adquieren todavía mayor relevancia.
Mirar hacia 2035 implica entonces pensar en una convivencia cada vez más estrecha entre inteligencia humana e inteligencia artificial, pero también reconocer los límites físicos y sociales de esa expansión: consumo energético, infraestructura, uso de recursos, soberanía digital y gobernanza serán parte de la misma discusión.
Como resumió Alfredo durante su participación, imaginar escenarios exigentes también puede ser una manera de movilizar acción: pensar críticamente las contradicciones de la tecnología para construir futuros en los que la IA amplifique nuestras capacidades sin renunciar a nuestra autonomía, creatividad y capacidad de decidir.
Impacta IA Chile dejó precisamente ese espacio abierto: pasar de preguntarnos únicamente qué podrá hacer la inteligencia artificial a discutir qué capacidades humanas queremos fortalecer mientras avanzamos hacia un futuro cada vez más agéntico.
