Aprender para tener éxito
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APRENDER PARA TENER ÉXITO
Reconsiderar la educación corporativa en un mundo de cambio implacable
Un nuevo mundo
Hoy, el mercado global altamente competitivo obliga a las empresas a ser flexibles y sensibles. Se compite con base en la fortaleza del talento. Su compañía tiene esperanzas si su cultura de aprendizaje fomenta la innovación, la unión organizacional y la toma de decisiones basada en los datos.
La nueva organización para el aprendizaje
Para liderar su industria, comprométase con el aprendizaje y desarrollo (AyD) en toda su compañía. El conocimiento inmediato y exhaustivo de las culturas regionales y nacionales y de las maneras de trabajar tiene un valor incalculable. El departamento de AyD debería posibilitar que sus ejecutivos y su fuerza de trabajo comprendan los riesgos y las oportunidades globales de la compañía para que los encargados de las decisiones en todos los niveles tengan el conocimiento cuando lo necesitan. Las firmas que integran el aprendizaje y la estrategia se adaptan mejor a las complejidades del negocio global y tienen los conocimientos y la experiencia para establecer objetivos enérgicos y alcanzables. La integración del aprendizaje a la planificación estratégica posibilita la proactividad de AyD. Los líderes deben priorizar las demandas que compiten por los recursos escasos; ser una firma que aprende incrementará el sentido común, la resiliencia y la flexibilidad. Al permitir que los encargados de las decisiones estudien al consumidor, el mercado y la inteligencia de la fuerza de trabajo, los grupos modernos de AyD ayudan a su empresa a realizar inversiones prudentes y orientadas en todas las áreas. Así, pueden informar sobre nuevas iniciativas de mercado e incrementar inversiones estratégicas en talento, incluyendo esfuerzos para motivar y reconocer a los empleados talentosos.
Combinar el aprendizaje con la planificación corporativa
Adopte el enfoque de la Integración Continua del Aprendizaje y la Estrategia (CILS) para cumplir con el nuevo compromiso de su compañía de aprender desde arriba hacia abajo. Es necesario que el ejecutivo a cargo del aprendizaje trabaje con los líderes sénior en una relación de dependencia directa con el director ejecutivo, quien debe apoyar el aprendizaje. Si el funcionario a cargo del aprendizaje trabaja con el director ejecutivo, asegura la inclusión del aprendizaje en todas las áreas, debido a que el jefe de aprendizaje formulará, y no solo ejecutará, la estrategia. Cuando una firma integra el aprendizaje y la estrategia, AyD puede alinear cada iniciativa de aprendizaje con las prioridades y objetivos corporativos. Los gerentes y otros líderes deberían reforzar AyD en la organización.
Resumen basado en el libro "Aprender para tener éxito" de Jason Wingard.
